Programa de CREATIVIDAD:
Expandiendo la Creatividad
Dentro de la empresa (y en la vida en general) la creatividad es un proceso complejo que abarca proyectos de cambio, generación de ideas, recopilación de información, manejo de materiales, experimentos, organización de equipos, aportación de recursos, administración financiera, sistemas de comunicación, mucha energía personal...
Si nos quedamos solo con el pensamiento creativo (ese impulso inicial) plagado de buenas intenciones y no accionamos toda la dinámica necesaria para realizar con creatividad, lo que nos quedará es una sensación de enojo y frustración.
¿Cuántas ideas brillantes se quedan sólo en eso?
Este programa de creatividad es "expansivo" en las personas, dada la reflexión y acción que lo acompañan.
Objetivos:
- Comprender nuestro pensamiento para "descubrir" la llave (generalmente muy tapada) que abre la doble puerta para resolver creativamente los problemas y elaborar diseños innovadores.
- Despertar y avivar su entusiasmo por la creatividad. En este momento es una herramienta muy útil para bajar el estrés y contener la pérdida de energía individual y colectiva.
- Ofrecer una nueva mirada y experiencias innovadoras, para generar una actitud más alegre, productiva y plena.
De esta interacción sinergica surgen novedosos diseños y valiosas transformaciones que darán valor a las jornadas y calidad de vida de las personas.
Cantidad de personas: 12
Duración: 12 horas
Frecuencia: un encuentro semanal de 4 horas (ej: 3 martes seguidos)
Programa de LIDERAZGO:
Liderazgo Holístico
Hay empresas hoy en día que quieren "alejar" a su equipo de conducción de este viejo paradigma, generando las condiciones para que se desarrolle una cultura de "generación de valor y ejemplo", dentro de la cual las personas pueden expandir su capacidad de acción, utilizando sus competencias, conocimientos y experiencias.
Para que esta relación jefe-empleado funcione, debe incorporarse una nueva forma de liderazgo, basada principalmente en la confianza y la comunicación (escucha verdadera y compromisos claros!) de esta manera, la persona agregará valor a su trabajo y el jefe sabrá que puede esperar los mejores resultados.
La confianza y la comunicación fluida nutren esta relación, que si bien existe asimetría de poder, el mismo esta basado en la autoridad y no en la fuerza. Siempre lo que mantiene conferida esa autoridad (ya que pueda revocarse) es la confianza.
¿Cómo es el rendimiento de una persona que siente desconfianza hacia su jefe?
Y cuando se siente considerada en su integridad, con sus inquietudes y aportes, es decir, sabe que se confía en ella ¿cómo será su rendimiento y resultado?.
Apostar a la confianza siempre sera una acción que vale la pena realizar.
Este programa ayuda a los líderes a "ampliar la mirada" sobre su gestión y les permitirá incorporar nuevas habilidades.
Objetivos:
- Revisar nuestra capacidad de liderar, ejemplaridad e impacto.
- Comprender lo trascendente que es la confianza en las relaciones humanas.
- Activar nuevas formas de comunicación para resolver situaciones difíciles y conflictivas.
- Conocer la importancia de crear un entorno para el desarrollo personal.
Cantidad de personas: 10
Duración: 16 horas
Frecuencia: un encuentro semanal de 4 horas (ej: 4 jueves seguidos)
Programa de CULTURA del EJEMPLO:
Guía Práctica
Para Conducir un Cambio Cultural que Proporcione Resultados Satisfactorios
¿Vale la pena la inversión en cultura dentro de su empresa?
Se justifica según responda estas preguntas:
¡Sus competidores son más rápidos, más innovadores y más ágiles que usted?
¿Los buenos empleados se van o deciden no ingresar en su empresa, porque no es un buen lugar de trabajo?
¿Hay un modo de diferenciar realmente a su empresa dentro de su industria, basándose en la calidad de las experiencias del cliente?
¿Gasta tiempo y dinero en comenzar demasiadas cosas (proyectos), y no se logra terminarlos con éxito o se tiene que rehacer el trabajo?
¿Tiene certeza de que sus empleados no podrían (ni querrían) actuar de una manera que afectara su empresa?
Y la pregunta más importante:
¿Los individuos en puestos de liderazgo clave se muestran abiertos a la posibilidad de aprender y cambiar?
¿Pueden "llevar del dicho al hecho"?
Cantidad de personas: 12
Duración: 48 horas
Frecuencia: un encuentro semanal de 4 horas, durante 3 meses.
